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計件工資制度

來源:找法網 2012-12-13 17:11:03 閱讀數:0
導讀
摘要:計件工資是按照工人生產的合格品的數量(或作業量)和預先規定的計件單價,來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量,而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算,因此,它是...

  摘要:計件工資是按照工人生產的合格品的數量(或作業量)和預先規定的計件單價,來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量,而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算,因此,它是間接用勞動時間來計算的,是計時工資的轉化形式。

  一、計件工資與計時工資的區別:在于它是間接地用勞動時間(即由一定時間的勞動所凝結的產品數量)來計量職工的勞動,而不是直接按勞動時間的長短來計量,因此,計件工資能較準確地反映職工的實際勞動量。

  二、現階段計件工資制的特點和作用

  1984年,黨的十二屆三中全會作出了《中共中央關于經濟體制改革的決定》以后,城市經濟體制改革進入了一個新的階段。隨著有計劃商品經濟體制的逐步建立,國家不再直接管理企業,企業將成為自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者。企業必須生產適銷對路的產品,才能在市場競爭中生存和發展,其自身利益包括職工工資能否增長,均主要取決于本單位經濟效益的好差。這一客觀情況對企業實行計件工資制提出了一系列新的要求。現階段的計件工資制應具有如下新的特點和作用:

  (一)綜合性

  由于企業生產的各種產品必須通過市場交換才能實現其價值,因此,計件工資的依據不能僅僅是合格產品的數量,而應該是能夠通過交換實現其價值的產品數量或工作量,這種產量或工作量是與質量、消耗、費用等經濟指標以及市場銷售情況緊密聯系在一起的,成為一種以綜合經濟效益指標為依據的計件工資制。這種計件工資制要求企業加強市場預測,為提高產品質量、降低消耗、擴大銷路而不斷改善經營管理,建立健全各項規章制度,努力提高企業管理水平。

  (二)浮動性

  由于企業工資能否增長決定于本單位經濟效益的好差,因此,計件工資總額是隨企業產品銷售獲得收益的多少而浮動的,與此相聯系,計件單價也不能固定不變。具體到實行計件的工人,其收入要根據完成合格產品數量的多少按照計件單價而上下浮動。這種計件工資制,把職工的工資與企業經濟效益和個人勞動成果更緊密地掛起鉤來,有利于更好地貫徹按勞分配原則,激發職工的勞動熱情,促進他們努力提高技術水平和勞動熟練程度,從而提高勞動生產率。

  (三)分層次性

  從全面落實企業內部經濟責任制的需要出發,當前許多企業都實行內部分層次分配,與此相配套,計件工資制也應是分層次執行的。即企業將生產任務、綜合勞動定額和綜合計件單價層層分解到各車間、工段和班組,車間或工段、班組再對職工實行計件。這一做法,能促使職工從個人物質利益出發,既關心自己的勞動成果,又關心所在集體的生產狀況,激發集體主義精神;同時,也有利于企業合理配置勞動力,保持生產均衡發展,有效地發揮生產能力,進一步增強企業活力。

  概括起來說,現階段的計件工資制是一種與企業經濟效益、社會效益緊密聯系的內部分配形式,它是在既定的國家與企業工資分配關系條件下,按照企業自定的勞動定額和計件單價,根據職工生產的合格產品的數量來支付工資的一種報酬形式。

  [page]怎樣制定計件工資制度?[/page]

  【計件工資制的制定】

  用人單位在管理上要做很多方面的工作,其中工資制度就是一件比較頭疼的事情。在有條件實行計件工資制度的情況下,要怎樣制定計件工資制度呢?企業實行計件工資制要做好以下幾方面工作。

  (一)必須具備實行計件工資制的條件

  企業或企業中某些單位、工種實行計件工資制必須具備以下條件:

  1.必須是產品的數量能夠準確計提,并能正確反映工人所支出的勞動量的工種或單位。一般來講,機械化、自動化程度較低,主要依靠體力勞動和手工操作進行生產的企業和工種最適宜采用計件工資制。此外,那些機械化和手工操作并用,或是機械化程度較高,但產品數量能夠計量的工種或單位,也可以采用計件工資制。而機械化、自動化程度較高,產品品種復雜,數量不易計量的生產單位和工種,一般不宜采用計件工資。

  2.必須是產品的數量和質量主要取決于工人主觀努力的工種或單位。這些工人的生產成績大小主要取決于本人的操作熟練程度和充分有效地利用工時。那些生產成果的多少與工人的操作沒有直接或密切聯系的生產單位或工種,一般不適合采用計件工資制。

  3.必須是具有明確的產品質量標準,能夠檢驗產品質量的單位或工種才能實行計件工資制。凡是沒有產品質量標準或質量標準不明確,難于嚴格檢驗產品質量的單位或工種,不宜實行計件工資制。

  4.必須是具有先進合理的勞動定額和比較健全的原始記錄統計制度,有嚴格的計量標準的單位或工種。那些不能準確制定勞動定額的單位或工種,不能實行計件工資制。

  5.必須是生產任務飽滿,原材料、燃料、動力供應和產品銷路比較正常;能夠組織均衡生產,并鼓勵增加產量的單位,才能實行計件工資制。

  上述條件不是孤立的,而是互相結合的,必須基本上具備這些條件,才能實行計件工資。

  (二)正確選擇計件工資制的形式

  計件工資的具體形式,是由企業根據自己的生產特點與工作需要而制定的。計件工資有多種形式,按實行計件的勞動定額范圍劃分,可以分為按同一單價計件和不同單價計件(如累進單價計件或累退單價計件);按參加計件的人員劃分,可以分為個人計件和集體計件;按參與計件的方式劃分,可以分為直接計件和間接計件等等。

  1.全額無限計件工資。就是工人全部工資都隨完成和超額完成勞動定額的多少,按統一的計件單價來計發,不受限制。實行無限計件工資制的工人,計件期間不再領取本人標準工資。

  這種計件工資形式應用得較為普遍,它計算簡單,工資和勞動成果的聯系密切,工人容易掌握。在計件單價已經確定的情況下,工人應得的工資同完成產量定額程度成正比,同單位產品實耗工時成反比,多勞多得,對促進工人發揮主觀能動性,提高勞動效率有較強的作用。

  一般來說,生產短線產品(包括零部件),生產的連續性、協作性要求不是那么嚴格,能夠制定個人產量定額或工時定額,勞動成果可以單獨統計,并且可以由一個人有效地完成的工作,都宜于實行這種形式。

  2.超額無限計件工資。工人完成定額的,發給本人標準工資;未完成定額的,按照本人的等級工資標準和完成的比例計發工資;超過定額的,其超額部分按規定的計件單價發給超額工資,不受限制。

  一般來說,具備實行全額無限計件工資條件,但老工人較多的車間、工種,為了兼顧新、老工人的利益,宜于采用這種形式。

  3.超額有限計件工資。就是對實行計件工資的工人規定了超額計件工資不得超過本人標準工資的一定百分比或絕對金額的限制,實行這一計件形式,是為了保證企業維持均衡生產,同時,也便于平衡計件工人與非計件工人的工資關系,防止由于企業管理水平低,定額不夠先進合理,而出現超額工資過高的偏向。但在一定程度上,會影響工人積極性的充分發揮。

  4.累進計件工資制。工人生產的合格品產量在勞動定額規定的基數以內,按不變的計件單價計發工資;超過這個基數的部分,則按在原計件單價基礎上遞增的單價分別計發計件工資。

  實行累進計件工資,會使單位產量的直接人工成本上升,造成工資基金增加過多,經濟效益有可能達不到預期的目標。因此,實行累進計件工資必須實行有技術根據的先進合理的勞動定額,計件單價的遞增比例必須事先要有精確測算,以保證實現預期的經濟效益目標。此外,只有在某種產品急需突擊增加產量時,才適宜在關鍵的工種采用這種形式。

  5.間接計件工資。是指工人的工資不是直接由本人的產量或作業量確定,而是由他所服務的工人的勞動成果來確定。它適用于那些同實行計件工資制的一線工人勞動有密切關聯系的不直接生產產品的輔助工人。在基本生產工人實行計件工資制的情況下,為了加強輔助工人和基本生產工人的協作配合。改善工作地點的供應服務工作,為基本生產工人完成和超額完成生產任務提供良好的條件,有必要把輔助工人的勞動報酬,同基本生產工人完成和超額完成生產任務的情況聯系起來。

  6.集體計件工資制。是以一個集體(車間、班組)為計件單位,工人的工資是根據班組集體完成的合格產品數量或工作量來計算,然后按照每個工人貢獻大小進行分配。集體計件,一般是在那些機器設備和工藝要求班組工人同時共同努力才能完成任務,而不能單獨計算個人產量和質量的工作中實行。這有三種情況:第一種是班組內沒有嚴格的分工,不可能規定每個人的勞動定額,也很難計算每個人的產量,只能按班組規定產量定額計算完成的產量。第二種是班組內雖有分工,而且能夠確定各自的崗位職責,但是不能規定和計算個人產量。第三種是可以規定每個人的產量定額或時間定額,也可以計算每個人的產量,但是生產本身的特點不是要求某一個人增加產量,而是要求班組內每一個成員,都要嚴格按照規定的進度進行同步工作,按節拍生產。

  除以上六種形式外,實踐中還有一些計件工資的形式。今后,隨著擴大企業自主權和推行經濟責任制,許多企業進一步改進計件工資制,必將創造出更多的新經驗和新形式。

  (三)工作物等級和勞動定額的制定和修改

  工作物等級是根據某種工作物的技術復雜程度、勞動繁重程度、責任大小和不同的生產設備狀況劃分的等級。它按照技術等級標準的要求,規定從事該工作的工人所應達到的技術等級。它是確定勞動定額水平、計算計件單價和合理安排勞動力的科學依據。工作物等級確定以后,一般不宜變動。但是在工人技術等級標準作了修訂,生產設備、工藝操作和技術條件起了變化的時候,有關的工作物等級也應該進行調整。

  勞動定額,分產量定額和工時定額。產量定額就是在單位時間內應該生產的合格產品的數量。工時定額就是在一定條件下,完成某一產品所必須消耗的勞動時間。勞動定額是考核和衡量工人生產效率的尺度,也是合理組織勞動和計算勞動報酬和依據,是實行計件工資的關鍵。它直接影響到計件工資制的經濟效果和工人的勞動積極性,也關系到企業內部分配是否合理以及正確處理國家、集體、個人三者的利益關系。所以,確定定額水平,必須堅持先進合理的原則,并進行定期檢查和修訂,以保持先進合理的水平。

  (四)合理確定計件單價

  計件單價就是完成某種產品的單位產量的工資支付標準。近幾年來,隨著經濟體制改革的深入進行,為了適應企業工資分配等方面情況的變化,許多單位采取了如下確定計件單價的辦法。

  1.在企業工資基金有支付能力,職工技術等級、工作物等級和工資標準均相對應的情況下,計件單價是按工作物等級、相應的工資標準和勞動定額計算出來的。具體有兩種方法:一是按產量定額計算;二是按工時定額計算。

  (1)按產量定額計算,其公式是:

  計件單價=該工作物等級的單位時間的工資標準/單位時間的產量定額

  按工時定額計算,其公式是:

  計件單價=該工作物等級的單位時間的工資標準×單位產品的工時定額

  (2)集體計件單價的計算

  按產量定額計算,其公式是:

  計件單件=計件單位定員內全體人員單位時間的工資標準之和/單位時間的產量定額

  按工時定額計算,其公式是:

  計件單價=計件單位定員內全體人員單位時間的工資標準×單位產品的工時定額

  在確定計件單價時,工資標準的單位時間和勞動定額的單位時間應該相一致。

  2.以企業歷史最高產量與工資成本相除得出計件單價,再根據各車間的產品結構、工作難易程度、勞動強度等情況分解到各種工作物,得出不同的計件單價。

  3.為了提高產品質量、節約原材料,把計件單價與獎金結合起來支付勞動報酬,即完成質量和節約指標的實行超額遞增單價。

  4.計件單價隨本企業或車間所得的工資總額或獎金總額大小而上下浮動。這一辦法適用于企業或車間實行了承包,同時采取超額計件辦法的單位。

  除了上述四種辦法,在實際工作中還存在一些其它辦法,如按工人的平均等級的工資標準除以產量定額求得計件單價等。不論何種辦法,制定計件工資制都應遵循以下原則,即:在既定的國家與企業工資分配關系條件下,企業內部要爭取做到"工資等級、工作物等級、技術等級"相統一,以充分調動職工的積極性,發揮他們的技術特長,提高勞動生產率,從而更好地發揮計件工資制的作用。 

  [page]實行計件工資制要如何管理?[/page]

  【計件工資制的管理】

  用人單位在確定實行計件工資制度之后,接下來就是要做好管理工作。加強計件工資的管理,需要做好以下工作:

  1.由企業工資科(處)室與各有關科室協調配合,負責組織計件工資制的實施工作。要吸收職工代表參加,發揮工會的作用;要對有關人員進行業務培訓,并向全體職工宣講實行計件工資的目的、意義,以取得群眾的支持。

  2.加強企業基礎管理工作,建立健全各項規章制度。在生產組織方面要完善材料的保管、發放、運輸制度;在勞動組織方面,要完善編制定員制度;在管理制度方面,要完善勞動定額管理制度、原材料的消耗定額管理制度和收發保存制度,各種原始記錄和統計制度,質量檢驗制度,設備保養與檢查制度,以及安全操作規程、工藝規程的管理等。在生產條件和技術、設備水平發生重大變化時,要及時修訂各項定額標準,建立定期檢查和修訂定額的制度。

  3.制定計件工資細則,內容包括:實行計件工資制的意義、計件工資的形式、實行計件工資的范圍以及工資支付辦法等,并將實施細則交由職工討論,做到人人明白,心中有數。

  實行計件工資制應該注意以下幾個問題:

  1.實行計件工資制要與整頓企業,改進企業經營管理相結合。通過實行計件工資制,促進企業改善經營管理,達到優質、高產、低耗、安全,全面提高經濟效益的目標。實行計件工資必須具備一定的條件,不能不顧客觀條件,盲目推行,把計件工資單純作為提高職工收入的一種手段。

  2.實行計件工資制要把好質量關。如果計件的辦法制定得不周密,很容易出現重數量、輕質量、重產值、輕節約的弊病。因此,在制定計件辦法時,一定要把數量和質量結合起來考慮,定出切實可行的指標。同時要把好成本關,就是在計件工資辦法中要把降低成本的因素考慮進去,鼓勵工人合理利用原材料,節約動力,降低消耗,降低成本,增加收益。特別是要注意控制單位產品成本中的工資含量,并在實施過程中,經常進行檢查分析,及時采取措施。

  3.實行計件工資,牽涉到每個職工的切身利益,情況復雜,一定要做好思想政治工作,教育職工兼顧國家、企業、個人三者利益,樹立質量第一的思想,堅持安全文明生產,遵守工藝操作規程。同時,要處理好企業內部各類人員之間的工資關系,以免造成矛盾,影響生產。

  在日常工作中,勞資干部要經常深入現場了解情況、解決問題,會同有關職能科室人員檢查、分析工人完成定額、產品質量、原材料消耗的情況,及時總結和改進計件工資工作,使其不斷完善,以取得較好的經濟效果,并逐步增加職工的工資收入。

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