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新闻一线 │ 圣牧集团召开2019年度第三季度经营例会

来源:圣牧高科 浏览次数 4208

[摘要]2019年10月17日,圣牧集团第三季度经营例会在巴彦淖尔市金凯顿酒店顺利召开,会议全面回顾总结了1-9月份工作完成情况、存在的问题、下一步改进措施及安排部署四季度工作任务。

    

    2019年10月17日,圣牧集团第三季度经营例会在巴彦淖尔市金凯顿酒店顺利召开,会议全面回顾总结了1-9月份工作完成情况、存在的问题、下一步改进措施及安排部署四季度工作任务。


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    圣牧高科总裁张家旺、行政副总裁高凌凤、运营副总裁刘高飞、财务副总裁牛月生,审计监察中心、集团行政系统、财务系统、运营系统各支持中心负责人、各事业群总经理、各牧场负责人及牧场储备场长共计87人参加会议。


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    会上,运营系统各支持中心负责人就1-9月份工作情况作了分析汇报,并对大家在工作汇报中提到的具体问题进行了深入交流。审计监察中心总监王志广、财务管理中心主任张艾分别就《廉政警示教育案例》、《资产盘点启动会》作了分享汇报。集团领导及各事业群总经理在认真听取汇报后给予了点评与指导。


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    第三季度,圣牧集团团结奋进,逆势而上,取得了实质性、全局性、跨越性的成效,形成了“稳中有增”的良好态势。

    总裁张家旺就进一步具体落实本次会议精神总结讲话时强调:要加强精细化管理,完善激励机制、提升自身能力,不断保持自我成长。


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    要看报表、勤分析、讲效益、算好账,做好当家人;要早谋划、细安排、严把控,做好生产队长;要扎实作风、工作深入、知己知彼,做好行家里手;要加强内控管理、严密制度流程、始终保持高压态势。

    他指出:2019年已步入倒计时,我们必须以目标为导向,找差距、补短板,要看清方向、寻找方法、落实结果。要发扬真抓实干、求真务实的工作作风,努力实现个人与企业的良性健康发展。

    会议最后,总裁张家旺就四季度重点工作作出部署安排,一是要高质量完成2020年度的预算编制管理工作,二是要做好2019年度决算和长期激励机制,三是要做好十年纪念大会的筹备工作。

    “大厦之成,非一木之材也;大海之阔,非一流之归也。”今天的圣牧高科,正在发展的长河中奋力前行。目标越伟大,愿景越光明,使命就越艰巨,责任就越重大。全体圣牧人要以此为契机,紧紧围绕一个核心,秉持高度的责任感和使命感,狠抓机遇、尽心履职、汇集众智、稳中快进,确保2019年既定目标顺利实现。

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